Am 21. Mai 2026 rückt ein zentrales Thema in Österreich in den Fokus: Wie öffentliche Vergaben fair, regional und rechtssicher gestaltet werden können. Hinter der nüchtern klingenden Materie verbirgt sich eine Frage, die jede und jeden betrifft: Wohin fließen Steuergelder, wer baut unsere Schulen und Straßen, und zu welchen Bedingungen arbeiten die Menschen auf diesen Baustellen? Eine neue Initiative will hier einen klaren Weg aufzeigen. Denn jährlich stehen in Österreich laut ÖGB rund 70 Milliarden Euro an öffentlichen Aufträgen im Raum. Das ist gewaltig – und es entscheidet über Qualität, regionale Wertschöpfung und soziale Standards. Ab dem 26. Mai 2026, dem Tag der angekündigten Vorstellung des Leitfadens rot-weiß-rote Vergaben in Wien, wird sich zeigen, wie Auftraggeberinnen und Auftraggeber künftig zielgerichteter und nachhaltiger entscheiden können. Dieser Artikel ordnet ein, erklärt die wichtigsten Fachbegriffe und stellt die Relevanz für Gemeinden, Länder, den Bund und die Privatwirtschaft in Österreich verständlich und faktenbasiert dar.
Rot-weiß-rote Vergaben in Österreich: Hintergründe, Leitfaden und Bedeutung
Ausgangspunkt ist eine Aviso-Meldung des Österreichischen Gewerkschaftsbunds (ÖGB) zur Pressekonferenz der Gewerkschaft BAU-HOLZ (GBH). Demnach wird am 26. Mai 2026 in der APA in Wien ein neuer Leitfaden mit dem Titel ‚ROT-WEISS-ROTE VERGABEN‘ präsentiert. Er wurde, unter Berücksichtigung des aktuellen Vergaberechts, von Vergabeexperten erarbeitet und soll zeigen, wie öffentliche und private Auftraggeber regional, fair und nachhaltig vergeben können – einfach, rechtssicher und EU-konform. Details finden sich in der ÖGB-Aussendung unter diesem Link: ots.at. Wer live dabei sein möchte, kann laut Ankündigung vor Ort teilnehmen oder den hybriden Zoom-Stream nutzen: events.streaming.at/leitfaden.
Was macht das Thema so brisant? Der Fokus auf den billigsten Preis kann in der Praxis Folgekosten und Risiken nach sich ziehen. Genannt werden in der Ankündigung Stichworte wie Sozialdumping, dubiose Subfirmen und das Abfließen von Steuern und Abgaben ins Ausland. Die Initiative ‚ROT-WEISS-ROT BAUEN‘ will dem entgegenwirken und Instrumente aufzeigen, mit denen Auftraggeberinnen und Auftraggeber Qualität, Fairness und Regionalität sichtbarer und rechtssicher berücksichtigen.
Was bedeutet Vergaberecht? Eine laienverständliche Erklärung
Vergaberecht ist das Regelwerk, nach dem Bund, Länder, Gemeinden und andere öffentliche Stellen Waren und Dienstleistungen einkaufen. Es bestimmt, wie Aufträge veröffentlicht, Angebote abgegeben und Zuschläge erteilt werden. Ziel ist es, Steuergeld effizient einzusetzen und Wettbewerb herzustellen, damit nicht nur die üblichen Verdächtigen zum Zug kommen. Gleichzeitig soll Korruption verhindert werden, indem klare, überprüfbare Spielregeln gelten. In Österreich ist das Vergaberecht im Bundesvergabegesetz (BVergG) geregelt, das an europäische Richtlinien anknüpft. Wichtig ist: Vergaberecht zwingt nicht zum billigsten Angebot; es ermöglicht auch die Berücksichtigung von Qualität, Nachhaltigkeit und sozialen Kriterien, sofern diese transparent festgelegt und sachlich gerechtfertigt sind. Eine Übersicht zum BVergG findet sich im Rechtsinformationssystem des Bundes: ris.bka.gv.at.
Bestbieterprinzip: Der Unterschied zwischen billig und wirtschaftlich
Das sogenannte Bestbieterprinzip bedeutet, dass nicht zwingend der niedrigste Preis gewinnt, sondern das insgesamt wirtschaftlichste Angebot. In der Praxis heißt das: Auftraggeber dürfen neben dem Preis weitere Zuschlagskriterien definieren, etwa Qualität der Materialien, Qualifikation des Personals, Projektorganisation, Nachhaltigkeit oder Lebenszykluskosten. Wichtig ist, dass diese Kriterien vorab bekannt gegeben, nachvollziehbar gewichtet und anschließend objektiv bewertet werden. Das Bestbieterprinzip schützt Auftraggeberinnen und Auftraggeber davor, in eine kurzfristige Preisfalle zu tappen, bei der niedrige Einstiegspreise später zu Mehrkosten durch Nachträge, Verzögerungen oder Qualitätsmängel führen. Auf EU-Ebene ist dieses Konzept als MEAT-Prinzip (Most Economically Advantageous Tender) bekannt und wurde in den vergangenen Jahren schrittweise gestärkt, etwa durch die Richtlinie 2014/24/EU, die die Qualität stärker ins Zentrum rückt. Mehr Information bietet die Europäische Kommission: commission.europa.eu.
Sozialdumping: Warum niedrige Preise hohe soziale Kosten verursachen können
Sozialdumping beschreibt Praktiken, bei denen Unternehmen durch das Unterlaufen von arbeitsrechtlichen Standards, Kollektivverträgen oder durch den Einsatz schlecht bezahlter Arbeitskräfte aus dem In- und Ausland Preise drücken. Das kann kurzfristig günstige Angebote ermöglichen, verursacht aber langfristig Schäden: faire Betriebe werden aus dem Markt gedrängt, Steuer- und Sozialabgaben fehlen, und Beschäftigte – Arbeiterinnen und Arbeiter ebenso wie Angestellte – sind besonderen Belastungen ausgesetzt. Für Auftraggeberinnen und Auftraggeber bedeutet das Risiko von Verzögerungen, rechtlichen Auseinandersetzungen und Qualitätsmängeln. Gegensteuern kann man mit klaren Eignungs- und Ausführungskriterien, plausiblen Preisprüfungen und wirksamer Kontrolle. Der angekündigte Leitfaden will hier EU-konforme, einfache Wege aufzeigen, um Sozialstandards im Rahmen der geltenden Regeln abzubilden und zu überprüfen.
Subunternehmerketten: Chancen, Risiken und Transparenz
Im Bau und in vielen Dienstleistungsbereichen sind Subunternehmerinnen und Subunternehmer üblich. Sie können Flexibilität schaffen und Spezial-Know-how einbringen. Problematisch werden Subunternehmerketten, wenn jede weitere Ebene die Transparenz und Kontrolle erschwert. Dann fällt es schwerer, Löhne, Sozialabgaben, Arbeitssicherheit und Qualifikation nachzuvollziehen. Für öffentliche Auftraggeberinnen und Auftraggeber ist es daher wichtig, die zulässige Subunternehmerquote und -tiefe vorab klar zu regeln, Nachunternehmer namentlich zu nennen und Nachweise einzufordern. So bleibt die Lieferkette überschaubar. Der angekündigte Leitfaden rot-weiß-rote Vergaben adressiert genau diese Praxisfragen: Wie viel Subvergabe ist sinnvoll, wie bleibt die Verantwortung klar, und welche Dokumente helfen, Risiken früh zu erkennen? Ziel ist ein System, in dem Kompetenz genutzt wird, ohne die Kontrolle über Standards zu verlieren.
Regionale Wertschöpfung: Was der Begriff konkret bedeutet
Regionale Wertschöpfung heißt, dass ein möglichst großer Teil der Auftragsumme in der Region verbleibt, in Form von Löhnen, Steuern, Abgaben und Gewinnen ansässiger Unternehmen. Rechtlich dürfen Vergabestellen keine Herkunftsbevorzugung festschreiben. Dennoch können sie sachliche, EU-konforme Kriterien wählen, die regionale Effekte begünstigen, ohne zu diskriminieren. Dazu gehören kurze Lieferwege als ökologischer Aspekt, die Verfügbarkeit von Personal vor Ort für Service und Gewährleistung, nachweisbare Reaktionszeiten, Schulungs- und Ausbildungsbeiträge oder die Einbindung lokaler Wertschöpfungspartner. Diese Kriterien müssen nicht nur fair, sondern auch überprüfbar sein. Wer sie klug definiert, stärkt Handwerksbetriebe, Planungsbüros und mittelständische Unternehmen vor Ort, ohne den europäischen Binnenmarkt zu verletzen.
Lebenszykluskosten: Nicht nur der Einkaufspreis zählt
Lebenszykluskosten fassen alle Kosten zusammen, die über die gesamte Nutzungsdauer eines Produkts oder Bauwerks entstehen: Anschaffung, Betrieb, Instandhaltung, Energieverbrauch, Ausfallzeiten, Entsorgung. Ein scheinbar teures Angebot kann günstiger sein, wenn es langlebiger ist, weniger Wartung braucht oder Energie spart. Umgekehrt kann ein Billigprodukt hohe Folgekosten verursachen. Im Vergaberecht ist es zulässig, Lebenszykluskosten zu bewerten, sofern die Berechnungsmethode transparent ist und allen Bieterinnen und Bietern gleichermaßen bekannt gemacht wird. Für die Praxis bedeutet das: Klare Bewertungsmatrizen, belastbare Annahmen und Datengrundlagen. Gerade in Zeiten hoher Energiepreise und knapper Budgets ist die Betrachtung über den gesamten Lebenszyklus ein Schlüssel zu nachhaltigen, wirtschaftlichen Entscheidungen.
Historische Entwicklung: Von der Preisdominanz zur Qualitätsorientierung
Öffentliche Beschaffung in Europa hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten stark gewandelt. Mit den EU-Vergaberichtlinien der frühen 2000er-Jahre stand lange die Öffnung der Märkte und der Preiswettbewerb im Vordergrund. Österreich setzte diese Vorgaben im Bundesvergabegesetz um, das seither mehrfach novelliert wurde. Ein wichtiger Meilenstein war die EU-Richtlinie 2014/24/EU, die ausdrücklich die Möglichkeit betont, neben dem Preis qualitative und nachhaltige Kriterien heranzuziehen. Damit wurde das Bestbieterprinzip gestärkt. Seither nutzen immer mehr Vergabestellen Bewertungsmatrizen, die technische Qualität, Projektorganisation, Umweltaspekte und Lebenszykluskosten systematisch berücksichtigen. Dieser Wandel spiegelt die Erkenntnis wider, dass rein preisgetriebene Vergaben häufig zu Nachträgen, Terminverzug und Qualitätsproblemen führen können, die das Gesamtergebnis verteuern.
Parallel hat die Digitalisierung Einzug gehalten: E-Vergabeplattformen, elektronische Kommunikation und standardisierte Formulare erhöhen die Transparenz und senken Transaktionskosten. Damit werden Vergabeverfahren gerade für kleine und mittlere Unternehmen zugänglicher. Zugleich haben zahlreiche österreichische Stellen – vom Bund bis zu Gemeinden – interne Leitfäden erarbeitet, um das abstrakte Gesetz in konkrete, praxistaugliche Schritte zu übersetzen. Der jetzt angekündigte Leitfaden rot-weiß-rote Vergaben reiht sich in diese Entwicklung ein: Er will rechtssichere Wege aufzeigen, um soziale und regionale Aspekte sachgerecht zu gewichten, ohne den Wettbewerb zu verzerren. Rechtliche Grundlagen können Interessierte über das Bundesvergabegesetz 2018 im RIS nachlesen: BVergG 2018 im RIS, und über die EU-Richtlinie hier: EUR-Lex 2014/24/EU.
Vergleich: Österreichs Bundesländer, Deutschland und Schweiz
Österreichs Bundesländer setzen das Bundesvergabegesetz in ihren jeweiligen Organisationen um. Unterschiede zeigen sich vor allem in der Praxis: Manche Stellen arbeiten mit detaillierten Bewertungsmatrizen und Schulungen für Einkäuferinnen und Einkäufer, andere fokussieren stärker auf standardisierte Preis-Leistungs-Modelle. Gemeinsam ist allen, dass EU-konforme, diskriminierungsfreie Kriterien einzuhalten sind. In jedem Fall gilt: Gute Vorarbeit – von der Bedarfserhebung über klare Leistungsbeschreibungen bis zur nachvollziehbaren Bewertung – entscheidet über die Qualität des Ergebnisses. Je präziser der Bedarf, desto einfacher ist es, Qualität zu bewerten und Dumpingangebote zu erkennen.
Deutschland hat in den vergangenen Jahren sein Vergaberecht umfassend reformiert und die Qualität stärker in den Vordergrund gerückt. Die rechtlichen Eckpfeiler liegen im Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB), der Vergabeverordnung (VgV) und der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Das Bestbieterprinzip ist verankert, Nachhaltigkeitsaspekte sind explizit zulässig, sofern sie sachlich und transparent sind. Eine gute Übersicht liefert das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz: bmwk.de.
Die Schweiz hat mit der Revision des Bundesgesetzes über das öffentliche Beschaffungswesen (BöB) einen deutlichen Qualitätsschub vollzogen. Seit 2021 steht offiziell die Qualität im Zentrum, der reine Preis ist nicht mehr ausschlaggebend. Damit trägt die Schweiz der Erfahrung Rechnung, dass nachhaltige, qualitativ hochwertige Beschaffung langfristig günstiger sein kann. Informationen zur geltenden Fassung finden sich hier: fedlex.admin.ch. Im Ländervergleich zeigt sich somit ein klarer Trend: Weg vom kurzfristigen Niedrigstpreis, hin zu Bestbieterentscheidungen mit transparenten, überprüfbaren Kriterien.
Konkrete Auswirkungen auf Bürgerinnen und Bürger, Gemeinden und Unternehmen
Für Bürgerinnen und Bürger geht es beim Thema öffentliche Vergaben um die Qualität des Alltags: ob das neue Schulgebäude pünktlich und mängelfrei fertig wird, ob Busse zuverlässig fahren, ob Pflegeleistungen stabil verfügbar sind. Wenn Qualität und Lebenszykluskosten in den Zuschlag einfließen, profitieren Nutzerinnen und Nutzer von dauerhaft besseren Leistungen. Gleichzeitig wird das Risiko gesenkt, dass Projekte durch Nachträge, Sanierungen oder Ausfälle teurer werden als geplant.
Für Gemeinden bedeutet ein kluger Vergabeprozess mehr Planungssicherheit. Wer schon in der Ausschreibung festlegt, wie Wartung, Service, Ersatzteilverfügbarkeit oder Reaktionszeiten bewertet werden, kann teure Überraschungen vermeiden. Beispielhaft: Eine Gemeinde beschafft LED-Straßenbeleuchtung. Das scheinbar billigste Angebot könnte hohe Ausfallraten verursachen; die Umrüstung und zusätzliche Wartung würden die Ersparnis schnell aufzehren. Bewertet man dagegen Lebenszykluskosten, Garantien, die Qualität der Leuchten und die Verfügbarkeit von Servicepersonal, kann ein etwas höherer Anschaffungspreis über die Jahre deutlich günstiger sein.
Für Unternehmen – insbesondere kleine und mittlere Betriebe – schafft eine klare, faire Vergabepraxis Chancengleichheit. Wenn Zuschlagskriterien transparent und sachlich sind, können regionale Handwerksbetriebe, Planungsbüros und Dienstleisterinnen und Dienstleister ihre Stärken ausspielen: kurze Wege, rasche Reaktion, hohe Qualität, Kundennähe. Das stärkt die regionale Wertschöpfung, hält Know-how im Land und sichert Arbeitsplätze für Facharbeiterinnen und Facharbeiter. Gleichzeitig profitieren seriöse Unternehmen, weil Wettbewerber mit Dumpingpraktiken weniger Chancen haben, wenn soziale und qualitative Kriterien ernsthaft geprüft werden.
Zahlen und Fakten: 70 Milliarden Euro und was dahinter steckt
Die Zahl aus der ÖGB-Aviso ist eindrucksvoll: Rund 70 Milliarden Euro werden in Österreich jährlich an öffentlichen Aufträgen vergeben. Zur Einordnung: Bei grober Betrachtung entspricht das einem großen zweistelligen Milliardenbetrag, der über Ausschreibungen in Infrastruktur, Bau, Dienstleistungen, Gesundheit, Bildung oder IT fließt. Rechnet man vereinfacht pro Kopf, ergeben 70 Milliarden Euro bei etwa neun Millionen Einwohnerinnen und Einwohnern nahezu 7.700 Euro pro Person, die indirekt in Form von Aufträgen bewegt werden. Dieser Vergleich ist nicht exakt und dient lediglich der Größenordnung, macht aber klar: Öffentliche Beschaffung ist ein Hebel, der Qualität des Lebensumfelds und die heimische Wirtschaft spürbar beeinflusst.
Auch im europäischen Kontext ist das Thema groß: Die Europäische Kommission beziffert den öffentlichen Einkauf seit Jahren auf einen beträchtlichen Anteil der Wirtschaftsleistung der EU. Damit ist klar: Wie beschafft wird, hat gesamtwirtschaftliche Wirkung. Ein reiner Preisfokus kann kurzfristig Ausgaben senken, birgt aber Risiken. Erfahrungsgemäß können Nachträge, Verzögerungen oder Mängelbeseitigungen die vermeintliche Ersparnis zunichtemachen. Demgegenüber ermöglichen Bestbieterbewertungen, Lebenszykluskosten und klare Eignungsprüfungen eine robustere Gesamtrechnung. Wichtig ist, dass alle Kriterien vorab festgelegt und transparent kommuniziert werden, damit Bieterinnen und Bieter wissen, worauf es wirklich ankommt.
Praxisnah betrachtet sind folgende Hebel entscheidend, um aus 70 Milliarden Euro mehr Qualität, Fairness und Regionalität herauszuholen:
- Saubere Bedarfserhebung: Was wird wirklich benötigt, in welcher Qualität, mit welchen Serviceleveln und Reaktionszeiten?
- Leistungsbeschreibung ohne Markenbindung, aber mit klaren, messbaren Qualitätsparametern.
- Transparente Zuschlagskriterien: Preis, Qualität, Nachhaltigkeit, Lebenszykluskosten, Projektorganisation – jeweils mit nachvollziehbarer Gewichtung.
- Preisangemessenheits- und Plausibilitätsprüfung, um unauskömmliche Angebote zu erkennen.
- Klare Regeln zu Subunternehmerinnen und Subunternehmern: Nennung, Nachweise, Verantwortungsketten.
- Kontrolle in der Ausführung: Nachweise, Baustellenkontrollen, Dokumentation – verhältnismäßig und rechtssicher.
Die ÖGB-Aviso nennt explizit mögliche Folgeschäden bei rein preisgetriebenen Vergaben: Sozialdumping, dubiose Subfirmen sowie Steuern und Abgaben, die Österreich verlassen. Das sind valide Risiken, die im Rahmen des geltenden Rechts adressiert werden können. Der angekündigte Leitfaden will zeigen, welche Kriterien in der Praxis helfen, diese Risiken zu minimieren, ohne gegen EU-Recht zu verstoßen. Entscheidend ist die Dokumentation: Nur wer sauber dokumentiert, kann Entscheidungen rechtfertigen, Zuschläge verteidigen und spätere Diskussionen vermeiden.
Rechtssicherheit und EU-Konformität: Was ist erlaubt?
Vergaberegeln sind kein Korsett, das gute Ziele verhindert, sondern ein Instrument, um tragfähige Entscheidungen zu treffen. EU-Recht und BVergG erlauben ausdrücklich, qualitative, soziale und ökologische Aspekte zu berücksichtigen. Die Grenze liegt dort, wo nationale Bevorzugung oder diskriminierende Vorgaben greifen. Daher sind Kriterien wie garantierte Reaktionszeiten vor Ort, nachgewiesene Servicekapazitäten, Ausbildungsbeiträge, faire Löhne nach Kollektivvertrag, Nachweise über Sozialabgaben oder CO2-Arme Lieferlogistik grundsätzlich zulässig, wenn sie sachlich sind, einen Bezug zum Auftragsgegenstand aufweisen und für alle gleichermaßen gelten. Der angekündigte Leitfaden verspricht, Auftraggeberinnen und Auftraggebern praxistaugliche, juristisch haltbare Formulierungen an die Hand zu geben, die nachprüfbar und einfach anzuwenden sind.
Typische Fallstricke und wie man sie vermeidet
In der Praxis scheitern gute Absichten oft an drei Punkten: unklare Leistungsbeschreibung, unpassende Zuschlagskriterien und unzureichende Ausführungs- und Kontrollklauseln. Wer etwa ‚hohe Qualität‘ verlangt, muss definieren, was das bedeutet: Zertifizierungen, Materialnormen, Referenzen, Prüfzeugnisse. Wer Servicequalität bewerten will, benötigt messbare Indikatoren wie maximale Reaktionszeiten, Vor-Ort-Verfügbarkeit oder Eskalationsprozesse. Und wer soziale Standards durchsetzen will, muss Nachweise und Kontrollen benennen, von Lohnzetteln über A1-Bescheinigungen bis zu Baustellenbegehungen. Gute Vorbereitung spart späteren Aufwand und reduziert das Risiko von Nachprüfungsverfahren.
Zukunftsperspektive: Was die rot-weiß-rote Initiative bewirken kann
Mit der Vorstellung des Leitfadens am 26. Mai 2026 könnte eine neue, praktisch handhabbare Richtschnur für öffentliche und private Vergaben in Österreich etabliert werden. Erwartbar ist ein Set aus Mustervorgaben, Checklisten und Formulierungshilfen, die die juristische Komplexität in alltagstaugliche Schritte übersetzen. So können Vergabestellen – von kleinen Gemeinden bis zu großen Landesgesellschaften – einfacher qualitäts- und nachhaltigkeitsorientiert ausschreiben, ohne die rechtliche Balance zu verlieren. Besonders wertvoll sind voraussichtlich Beispiele aus der Praxis: Wie wird eine Preisprüfung aufgesetzt? Welche Nachweise verlangen wir von Subunternehmerinnen und Subunternehmern? Wie gewichten wir Lebenszykluskosten im Verhältnis zum Einkaufspreis?
Der Trend ist klar: Öffentliche Beschaffung wird strategischer. Fachkräfteengpässe, Klimaziele, Budgetdruck und geopolitische Unsicherheiten erzwingen langfristiges Denken. Wer heute eine Schule baut oder ein IT-System beschafft, muss Betrieb, Wartung, Sicherheit und Upgradefähigkeit über Jahre mitdenken. Vergabestellen werden daher zunehmend wie professionelle Einkäuferinnen und Einkäufer agieren, mit Marktkenntnis, Daten und klaren Bewertungsmodellen. Die rot-weiß-rote Initiative kann diese Entwicklung beschleunigen, indem sie Know-how bündelt, Schulungsangebote inspiriert und Verantwortlichen den Mut gibt, Qualität mit System zu bewerten. Das nützt der heimischen Wirtschaft, weil seriöse Anbieterinnen und Anbieter bessere Chancen haben, und es schützt die Allgemeinheit vor teuren Fehlentscheidungen.
Service: Termine, Quellen und weiterführende Informationen
Die Präsentation des Leitfadens rot-weiß-rote Vergaben ist für den 26. Mai 2026, 10:00 Uhr, in der APA, Laimgrubengasse 10, 1060 Wien angekündigt. Teilnahme ist vor Ort oder via Zoom-Live-Call möglich: events.streaming.at/leitfaden. Die Ankündigung im Wortlaut steht beim ÖGB hier: ots.at.
Rechtsgrundlagen und Hintergründe: Bundesvergabegesetz 2018 im RIS: ris.bka.gv.at; EU-Richtlinie 2014/24/EU: eur-lex.europa.eu; Überblick Öffentliche Aufträge EU: commission.europa.eu; Deutschland: bmwk.de; Schweiz: fedlex.admin.ch.
Schluss: Was jetzt zählt
Österreich steht beim Thema öffentliche Vergaben an einem praktischen Wendepunkt. Die Summe von rund 70 Milliarden Euro pro Jahr zeigt die Dimension. Wenn Auftraggeberinnen und Auftraggeber Qualität, Lebenszykluskosten, soziale Standards und transparente Lieferketten systematisch berücksichtigen, werden Projekte robuster, fairer und langfristig günstiger. Der angekündigte Leitfaden rot-weiß-rote Vergaben kann dabei zum Werkzeugkasten werden, der Theorie in belastbare Praxis übersetzt. Für Gemeinden, Länder und den Bund heißt das: Prozesse schärfen, Kriterien präzise definieren, Dokumentation konsequent führen.
Unser Appell: Nutzen Sie die Chance, informieren Sie sich und holen Sie sich Impulse aus der Präsentation am 26. Mai 2026. Wer teilnehmen möchte, findet alle Details im ÖGB-Aviso und den Live-Call-Link im Artikel. Und falls Sie in Ihrer Organisation Vergaben verantworten: Prüfen Sie jetzt, wo Bestbieterprinzip, Lebenszykluskosten und faire Ausführungsklauseln rasch umgesetzt werden können. So werden rot-weiß-rote Vergaben zum Motor für Qualität, regionale Wertschöpfung und verlässliche Leistungen für alle Menschen in Österreich.
